2024年，房地產公司在集團的正確領導下，守初心，擔使命，以發展集團第二主業為己任，堅持穩健經營，狠抓嚴細實管理，積極落實“四抓四保”，推動房地產公司高質量發展，努力完成集團公司下達的任務指標。
（一）第二主業穩步推進，助力集團各板塊協同發展
作為集團第二主業，房地產公司充分發揮龍頭作用，穩步推進項目開發建設，利用資源優勢充分帶動集團設計院、建筑施工、裝飾、生態園林、裝配式建筑、科技研發等各版塊業務共同發展，實現目標共進，平臺共建。
（二）解放思想謀發展 改革創新激活力
公司結合國家宏觀形勢和行業調控，提高政治站位，堅持科學謀劃，穩健經營，落實精細化管理，力求提質增效，實現企業快速健康發展。繼續推行項目混合所有制經營，加快與社會優質資源合作，實現優勢互補、互惠共贏，助力企業發展行穩致遠。拓展業務板塊，繼續打造專業的銷售公司和物業公司，提升建工地產的品牌價值。成功晉升房地產開發企業一級資質。
（三）提升品質規范運作 精準營銷加快回款
優化產品完善體系，對接市場搶占先機。在進行產品開發時，通過全面對接市場，持續完善優化產品指標。實施精準營銷，加快銷售回款。繼續堅持精準營銷，強化營銷管控，落實保交房，各項目均實現提前交房，為市場樹立信心，促進后期銷售。積極利用微信公眾號、抖音、快手等各類媒體加強宣傳。
（四）提升基礎管理 維護建工品牌
繼續完善內部控制體系建設與監督檢查工作，開展軟件正版化檢查和網絡信息安全工作，確保軟件管理符合要求，網絡信息安全合規。公司堅持精細化管理，堅持樣板引路，嚴格執行監理旁站制度，全年實現安全質量生產無事故。依據各項目的開發計劃,對前期手續辦理情況進行監督指導，對重點地塊進行了測算和合作模式溝通，為公司后期開發充實項目儲備。公司始終貫徹工匠精神，圍繞“打造品牌形象、提升品牌價值、煥新品牌體系、激發品牌活力”，認真做好品牌規劃，構建品牌體系。今年10月承德祥云·紅創悅府項目獲評“燕趙廣廈杯”獎項。繼續貫徹“合創、共贏、發展”的合作理念，強化誠信經營，踐行履約承諾。在宣傳方面，公司做好正面輿論引導，加大亮點宣傳。
（五）強化資金管控 實現降本增效
公司繼續實施穩健的財務管理，有效控制資金風險，降低資金成本，為企業持續健康發展保駕護航。嚴格落實集團和公司財務制度，做好與監管部門和銀行的有效溝通，繼續實行全過程成本管控，針對關鍵環節進行重點把控，實現降本增效。
（七）加強風險管理 依法依規治企
公司不斷完善內部控制體系建設，健全組織機構，加強合同評審，提升風險防控能力。成立了法務部，廣泛開展對民法典和新修訂公司法的學習，提升廣大員工的法律知識；結合法律顧問加強對合同與招標文件的評審，做好風險隱患的大排查，筑牢全面風險管控底線。
